План достижения цели

04 06 2016.

Планирование – неотъемлемая часть жизни современного человека. Мы кроим семейный бюджет, целенаправленно копим деньги, чтобы поехать в отпуск за границу, в компании тоже работаем по заранее утвержденному распорядку. Такая постановка вопроса помогает упорядочить многие процессы. Но оказывается, можно составить и план достижения цели. А уж она-то есть у каждого. Остается только превратить ее из мечты в реальность.

Стратегия – основа результата

Путь на вершину горы начинается с анализа текущей ситуации и оценки имеющихся ресурсов. Способны ли вы штурмовать отвесные скалы? Собственно, в бизнесе главная задача всегда одна – увеличение прибыли. Вот и нужно разрабатывать методы ее решения. Возможно, для этого вам понадобится создание в компании нескольких дополнительных отделов, или перекроить рабочий график. А может быть, для продуктивного развития вам нужно набрать новых сотрудников.

Эксперты рекомендуют сначала сосредоточиться на тщательном анализе. Какие исходные критерии вы имеете? Какие слабые и сильные стороны у компании? Каково ее финансовое положение? Все это должно быть отражено на бумаге. И только потом начинается построение системы, призванной помочь вашему бизнесу достигнуть качественно нового уровня.

Дорогу осилит идущий

План достижения цели – это осознанный целенаправленный пошаговый процесс. Ответственность за его эффективность и качество лежит на руководителе, возглавляющем организацию. При этом он должен имеет возможность контролировать ситуацию, добиваться выполнения сроков, проявлять настойчивость для движения в нужном направлении.

Весь путь к вершине нужно разбить на отдельные этапы: долгосрочные, среднесрочные и текущие цели. К примеру, через 5 лет вы планируете увеличить прибыль вдвое, через 3 года – на 50%, через год – на 20%. А в году есть еще 12 месяцев. При этом необходимо предусмотреть периоды для восстановления сил и подведения промежуточных итогов. Альпинисты ведь тоже отдыхают, карабкаясь в горы.

Мозговая атака

Не стоит ставить на одно из последних мест личностные качества сотрудников. Если их правильно замотивировать, они смогут горы свернуть, не то что на них залезть. Вот только не нужно давать пустых обещаний. Когда руководитель – человек слова и дела, это очень приветствуется в коллективе.

Личностный рост способствует не только повышению производительности труда на отдельном рабочем месте. Он эффективно отражается на деятельности компании в целом. Не давите инициативу на корню. Возможно, вашим сотрудникам придут в голову очень рациональные и продуктивные мысли. Обязательно их используйте в своей работе.

Объясните подчиненным, в чем состоит конечная цель, и как вы будете к ней двигаться на отдельных этапах. Когда коллектив подчинен общей задаче, хорошо мотивирован, не имеет недостатка в ресурсах, штурм вершины заканчивается успехом. Подробнее об этом можно узнать на семинарах в столичном тренингово-консультационном центре «Позиция». Альпеншток с собой брать не нужно.

Последние новости

Интересные статьи