Хочешь быть классным руководителем – найди свою мотивацию

15 09 2016.

Развитие способностей руководителя, если у него есть для этого мотивация, влияет и на повышение производительности труда в коллективе, и на отношения с партнерами и клиентами, и на репутацию компании. Совершенствование индивидуальных управленческих навыков еще никому не помешало, ведь умение руководить сродни искусству.

Для чего нужно учиться руководить

Любой проект начинается с организационного процесса. Умение правильно выбрать цель, четко поставить перед сотрудниками задачу высоко ценится в любой области бизнеса. Грамотное формулирование своих мыслей облегчает действия по управлению персоналом, способствует сближению с коллективом, его сплочению.

Если у руководителя высокий авторитет, ему легче настроить команду на выполнение плана или решение конкретной проблемы. Да и контроль в этом случае нужен минимальный. То, что руководство должно быть эффективным, можно прочитать в любой книжке. Но что такое эффективность управленца? В каких единицах ее измерить? В джоулях? В лошадиных силах? Интересная постановка вопроса, не правда ли? И все-таки формулу эффективности вывести можно: Количество усилий х Единицу времени = Результат. А в чем измеряется результат в бизнесе? В прибыли. Стало быть, и единица эффективности руководителя – рубль или доллар, точнее, их количество. Вот для этого и нужно учиться руководить, чтобы при минимуме усилий получать максимум прибыли.

Внутренняя организация руководителя

У каждого начальника существует своя система ценностей. Но насколько она созвучна с групповой оценкой деятельности управленца? Ведь персонал тоже оказывает влияние на корпоративную политику посредством обратной связи. В современных условиях старый метод «Я начальник – ты дурак» уже не работает. Нужен совершенно другой подход, мотивационный.

Желание хорошего руководителя стать совершеннее, мудрее, коммуникабельнее можно только приветствовать. Любой контакт с сотрудниками – это частичка бесценного опыта, который обязательно нужно использовать в своей будущей работе.

Спрос большой, а полномочий мало

В самом тяжелом положении находятся менеджеры, аудиторы, координаторы, которые управляют другими людьми, но начальственной приставки к своей должности не получили. То же самое касается специалистов, которые трудятся в управляющих компаниях холдинговых структур. Решая по факту управленческие вопросы, они не имеют достаточных полномочий, чтобы издать необходимое распоряжение или приказ. Хотя результаты работы в спрашивают именно с них. Вот кому понадобится арсенал управленческих инструментов. И чем больше этот набор, тем проще разрешить сложную ситуацию.

На семинарах для руководителей и менеджеров в консультационно-тренинговом центре «Позиция» можно узнать много интересного. Наши специалисты научат вас делать правильный подбор кадров, расскажут обо всех видах манипуляций, предложат варианты разрешения конфликтных ситуаций. После наших занятий у вас наверняка появится мотивация стать высококлассным руководителем, чтобы уверенно повести за собой коллектив к новым вершинам успеха.

Последние новости

Интересные статьи