Статьи

Представьте, вы были выдающимся продавцом и теперь вас повысили до руководителя, для того, чтобы вы развивали такую же производительность у членов своей команды. Однако, вы быстро поймете, что роль лидера коллектива и его обязанности сильно отличаются от предыдущего рабочего графика.

В конечном итоге, теперь изо дня в день все ваши обязанности совершенно другие и ничем не похожи на первоначальные. Здесь мы собрали некоторые из книг в нашей области, написанные ведущими зарубежными экспертами, титанами и, конечно, лучшими продавцами.

Как часто мы слышим призывы выйти из зоны комфорта, для того, чтобы достичь ..., открыть в себе новые ..., подняться до ... Прежде чем приводить доводы «за» или «против», попробуем разобраться с самим понятием «зона комфорта».

Что делать, когда потенциальные клиенты уже осведомлены о продукте, понимают его плюсы и минусы. Знают какие проблемы помогает решить продукт именно для них. Цена товара является для них удовлетворительной и, вроде бы, время самое подходящее. Теперь все, что осталось сделать - это заключить сделку.
Это тот момент, когда представитель компании узнает, будут ли усилия оплачены сполна, или ...

Развитие способностей руководителя, если у него есть для этого мотивация, влияет и на повышение производительности труда в коллективе, и на отношения с партнерами и клиентами, и на репутацию компании. Совершенствование индивидуальных управленческих навыков еще никому не помешало, ведь умение руководить сродни искусству.

Жесткая и упругая пружина ритма современной жизни не дает нам передохнуть. Дел накапливается все больше и больше, а дней на их выполнение остается все меньше и меньше. Поэтому необходимо правильно расставлять приоритеты, распределять продуктивное и непродуктивное рабочее время, не путать важность и срочность задачи. А поможет в этом знание психологии дружбы со временем. На Западе это называется тайм-менеджмент.

Последние новости

Интересные статьи