Психологическое тестирование коллектива

Как оздоровить микроклимат

Хотите узнать, насколько эффективно работает персонал вашей компании? Консультационно-тренинговый центр «Позиция» проводит психологическое тестирование коллектива с организацией консультаций по итоговым результатам. В процессе проведения теста мы дадим объективную оценку качеств всех ваших сотрудников, поможем осуществить подбор внутренних и внешних кандидатов на конкретные должности, наладить взаимоотношения в коллективе и улучшить в нем микроклимат. Повышение эффективности взаимодействия между отделами и укрепление управленческих связей - в интересах руководства любой компании.

Тайны мадридского двора, или интриги в коллективе

Борьба за «место под солнцем» свойственна большинству коллективов. Конфликтность – плохая помощница в бизнесе. Противостояние между работниками, а иногда и откровенная вражда негативным образом сказывается на деятельности компании. В таких случаях и управленческие методы бессильны.

Тестирование помогает изучению личности работников, формированию новых взаимоотношений в коллективе. Каждому сотруднику дается подробная характеристика. Многолетние наблюдения показывают, что в отдельных ситуациях педагогического вмешательства для сплочения команды недостаточно. Активный негативный лидер оказывает на сотрудников настолько сильное влияние, что с ним приходится расставаться. Если цель - серьезное оздоровление коллектива, то радикальные меры в этом случае оправданы.

Важнее критики порой – благожелательный настрой

Корпоративный стиль отношений – одна из составляющих успеха компании. Его определению учатся на наших лекциях и семинарах. Специальные современные программы помогают настроить взаимосвязи в коллективе достаточно быстро. Идеальная команда сродни оркестру, где у каждого музыканта своя партия, а в совокупности получается великолепно звучащая симфония.

Но скрипач не может быть барабанщиком, а пианист саксофонистом, поэтому и в команде каждый человек должен быть на своем месте. Психологическое тестирование коллектива дает возможность все расставить по своим местам. Возможно, кого-то куда-то придется переместить, а некоторых работников поменять местами. И маховик компании закрутится быстрее.

Профилактика эффективнее лечения

В тех компаниях, где коллектив уже сформировался, приходится тестировать всю команду. Но можно этим заниматься и на самой ранней стадии. У ОТК существует понятие «входной контроль». То же самое по силам и Отделу кадров при приеме специалистов на работу.
Для этого в штатном расписании компании появляется должность HR-менеджера. Его задача – отсеять кандидатов, которые не смогут работать в команде. В отношении тех, кому повезло, даются рекомендации кадровику: какими конкретными обязанностями предпочтительнее заниматься тому или иному кандидату, указываются возможные проблемы, которые могут помешать адаптации в коллективе и будущей работе, ведь идеального специалиста подыскать очень трудно. Наличие HR-менеджера дает возможность планирования персонала, а это значит, что случайные люди с улицы в коллектив уже не попадут.